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根深才能葉茂,大財務管控夯實博大發展根基

發布日期:2018-07-24 09:52:37瀏覽量:8538

博大是行業內最具學習力的企業,持續不斷的學習讓博大插上了騰飛的翅膀,成為行業發展速度最快的企業。

通過教導模式\贏利模式\績效增長模式的學習,博大團隊已經脫胎換骨,員工夢想沖天,充滿激情渴望,博大作為行業領軍企業,正以豪邁的姿態向著理想的目標邁進。

今年7月20日至22日,又組織全體合伙人進行了三天大財務管控培訓,通過駕馭“低成本、輕資產、類金融”等“三駕馬車”, 實現股東價值ROE最大化。這是一次非常實效的培訓,導師結合博大實際,讓學員邊學習邊演練邊通關。

22日下午,各經營團體制定ROE方案并進行通關PK。集團總部及下屬三家工廠經過精心準備,制定了ROE方案,導師付小平、董事長徐凱宏、總裁李朕鴻等擔任評委,聽取小組方案匯報、現場打分。瑞泰家具廠的ROE方案最終奪冠。

在緊張的三天學習期間,博大組織召開座談會,現場傾聽客戶的建議和意見,制定改革機制,現場拍板決策,這是博大歷次培訓的重要主題。博大組織全體員工與客戶一起培訓,共同學習新理念、新工具、新方法,共同進步、思想同頻,最終成為合伙人、家人。

培訓結束,董事長徐凱宏強調:“學習不是目的,是為了用出來。我們必須馬上把大財務管控的內容納入到績效管理,從現在開始,所有項目啟動前都要反復演練ROE方案、績效增長方案,必須達標通關!”


 部分學員對《大財務管控》課程的評價:

事業部曾浩——

“在博大平臺,可以不斷地接觸新的學習資源,讓我有機會學習新理念、新工具、新方法,博大不斷創新經營、服務、管理模式,是真正的學習型組織,不愧是中國建筑裝飾行業最優秀的共享平臺!”


項目經理吳棉濤——

“過去覺得自己是項目經理,把工程質量干好,讓甲方、業主滿意就是我的價值,沒有關注過ROE,通過大財務管控學習,項目管理也必須要應用低成本、輕資產、類金融等實戰工具和方法。


瑞泰家具廠廠長李東——

“感謝董事長為我提供此次學習機會,培訓前徐董強烈要求我把工廠管理人員全部帶來學習,我擔心影響工作而猶豫不決。經過老板的“威逼利誘”,我被迫帶著團隊來學習,險些喪失一次千載難逢的學習機會!通過培訓輔導,我們家具廠的ROE可以從1.4%提高到46.9%,利潤可以增長10倍!”

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